الشركة الإسلامية اليمنية للتأمين تختتم برنامجاً تدريبياً متخصصاً في "تقييم وإدارة الأداءالمؤسسي"

اختتمت الشركة الإسلامية اليمنية للتأمين، الأحد 6 سبتمبر 2026م ، برنامجاً تدريبياً متخصصاً بعنوان «تقييم وإدارة الأداء المؤسسي»، بمشاركة عدد من قيادات الشركة ومدراء الفروع، وذلك في إطار توجه الشركة نحو تطوير منظومتها الإدارية، ورفع كفاءة قياداتها، وتعزيز الممارسات الحديثة في التخطيط والقياس والتقييم وإدارة الأداء.
اقيم البرنامج، الذي امتد على مدى 36 ساعة تدريبية، خلال الفترة من السبت 29 أغسطس وحتى الأحد 6 سبتمبر 2026م، وقدمه الاستشاري د. بندر النبوص، خبير التدريب والتطوير المؤسسي ضمن اهتمام الشركة بتطوير القدرات القيادية والإدارية، وتعزيز قدرة القيادات على تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى نتائج ومؤشرات قابلة للقياس والمتابعة، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء وتحسين جودة القرارات والممارسات الإدارية.
المدير العام: تقييم الأداء أداة لتحسين النتائج وليس إجراءً دورياً:
وأكد مدير عام الشركة الأستاذ/حافظ الباقري أن الاستثمار في تطوير القيادات يمثل أحد المرتكزات الأساسية لتعزيز الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
وقال: «إن تقييم الأداء بالنسبة لنا لا ينبغي أن يكون مجرد إجراء إداري دوري، وإنما أداة حقيقية تساعدنا على فهم مستوى الإنجاز، واكتشاف الفجوات، واتخاذ القرارات المناسبة لتحسين الأداء».
من تقييم الأداء إلى إدارة الأداء:
وتناول البرنامج مفهوم إدارة الأداء المؤسسي باعتباره منظومة متكاملة تتجاوز عملية التقييم الدوري، بحيث يصبح تقييم الأداء أداة تساعد الإدارة على قراءة الواقع المؤسسي، وتحديد مكامن القوة ومجالات التحسين، واتخاذ قرارات أكثر دقة وفاعلية.
كما ركز البرنامج على مؤشرات الأداء الفردية وقياس النتائج، باعتبارها من الأدوات الأساسية للانتقال من التقييم العام للأداء إلى قياس أكثر موضوعية يستند إلى نتائج ومخرجات محددة وقابلة للقياس.
وتضمن البرنامج محوراً حول التخطيط المؤسسي وصياغة الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية، مع التأكيد على أهمية وجود ترابط واضح بين الأهداف الاستراتيجية للشركة وما يتم تنفيذه فعلياً على المستوى التشغيلي، بما يضمن توجيه الجهود والموارد نحو تحقيق الأولويات المؤسسية.
كما تناول البرنامج مؤشرات الأداء المؤسسية وقياس مدى تحقيق الأهداف، بما يساعد على متابعة مستوى التقدم في تنفيذ الخطط، وقراءة النتائج بصورة أكثر دقة، وربط الأداء الفعلي بالمستهدفات المعتمدة.
وتطرق البرنامج كذلك إلى تحليل وتقييم الأداء المؤسسي والفجوات والانحرافات، من خلال دراسة الفارق بين الأداء المستهدف والأداء الفعلي، وتحليل أسباب الفجوات والانحرافات، بما يمكّن القيادات من الانتقال من مجرد رصد النتائج إلى فهم أسبابها واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة.
ربط الأداء الفردي بالأداء المؤسسي
واختتم البرنامج محاوره بتناول ربط الأداء الفردي بالأداء المؤسسي وخطط التحسين، انطلاقاً من أن تحقيق الأهداف المؤسسية يرتبط بشكل مباشر بأداء الأفراد والفرق والوحدات التنظيمية.
مع التأكيد على أهمية بناء سلسلة مترابطة تبدأ من الهدف الاستراتيجي، مروراً بالأهداف التشغيلية ومؤشرات الأداء، وصولاً إلى النتائج التي يحققها الموظف أو الفريق أو الوحدة التنظيمية، بما يعزز وضوح المسؤوليات ويرفع مستوى المساءلة والفاعلية المؤسسية.
تكريم المشاركين:
وفي ختام البرنامج، جرى تسليم شهادات المشاركة للمشاركين، تقديراً لحرصهم على تطوير مهاراتهم وتعزيز معارفهم في مجال إدارة وتقييم الأداء المؤسسي.
وأعرب المشاركون عن شكرهم وتقديرهم لإدارة الشركة على تنظيم البرنامج، مؤكدين أهمية مواصلة تنفيذ مثل هذه البرامج التدريبية التي تسهم في تطوير القدرات القيادية والإدارية، وتعزيز الكفاءة المؤسسية، ورفع جودة القرارات والممارسات الإدارية.
ويأتي هذا البرنامج ضمن توجه الشركة نحو ترسيخ ثقافة مؤسسية قائمة على التخطيط والقياس والتحسين المستمر، وربط الأداء الفردي بالأهداف الاستراتيجية للشركة، بما يدعم مسيرة التطوير المؤسسي ويرفع مستوى جودة الأداء والإنجاز.

أخبار تهمك:
أخبار الشركات والأعمال
https://economics360.net/category.php?id=3

أخبار الجامعات والمدارس

https://economics360.net/category.php?id=10

أخبار اليمن

https://economics360.net/category.php?id=1&sub=28